Tallinna Kaubamaja решило заменить Falck своими охранниками
Замена охранников Falck в таллиннском и тартуском универмагах на свою охранную службу означает, что предприятие должно будет взять на работу более пятидесяти новых работников.
Собственная охранная служба Kaubamaja приступит к работе в двух супермаркетах в начале октября, и предприятию для охраны обоих универмагов придется нанять примерно 60-70 человек, сказал председатель правления акционерного общества Tallinna Kaubamaja Рауль Пуусепп.
«На эти рабочие места поступило на удивление много заявок от кандидатов, как прежних сотрудников Falck, так и новых людей, — признался Пуусепп. — Собственная охранная служба — это не новая тема для нас, еще два года назад в Тарту была своя служба. Так что компетенция и навыки у нас есть».
Директор Falck по связям с общественностью Андрес Лембер дал понять, что не верит в продолжительное будущее охранных служб универмагов.
«И раньше находились такие предприятия, которые экспериментировали со своей внутренней охраной, но, как правило, через год-два они вновь обращались к профессионалам, — отметил он. — До сих пор мы очень успешно сотрудничали с Kaubamaja, но если они хотят, то пусть попробуют со своей охраной. Все-таки я убежден, что мы можем предложить лучшие услуги».
По словам Лембера, часть сотрудников Falck продолжит работать в универмагах под началом нового работодателя, а остальных Falck распределит по другим объектам.
Пуусепп подчеркнул, что Tallinna Kaubamaja не имеет особых претензий к работе Falck, и что причины отказа от ее услуг кроются в ином. По его словам, отказаться от покупки охранных услуг позволили, помимо прочего, масштабы предприятия. «Очень большие предприятия создают для себя и банки, и страховые фирмы, так как, начиная с определенного уровня, покупать услуги извне становится просто неэффективно, — разъяснил Пуусепп. — Мы считаем, что, досконально зная охраняемый объект, некоторые работы можно делать эффективнее и качественнее».
Член правления фирмы Hansa Ärilahendused, предлагающей предприятиям различные покупаемые услуги, Кайа Хунт сказала, что эффективность outsourcing, то есть покупаемых извне услуг, во многом зависит от специфики предприятия.
«Такого железного правила, связывающего эффективность outsourcing с оборотом, количеством работников и прибылью, не существует, — отметила она. — Можно назвать очень крупные предприятия, которые покупают практически все услуги, например, Merko».
В целом же можно отметить, что приобретение услуг извне больше распространено среди более развитых предприятий и стран. «В то же время ясно, что если предприятие занимается чем-то очень специфичным, например, изготовлением измерительных приборов или разработкой научных проектов, то им сложно покупать услуги», — добавила Хунт.
С заявлением о решении, похожим на то, что приняло Kaubamaja, выступила и судоходная компания Tallink. В связи с плохим качеством столичных такси, она решила создать собственную таксофирму.
Источник информации : газета «POSTIMEES»
